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리더십

리더 스스로 금메달을 따려하지 말라 (리더십) 리더 스스로 금메달을 따려하지 말라. 리더가 반드시 기억해야 할 원칙이 있다. 스스로 공로를 세우려 하거나 '금메달'을 따려고 하지 말라는 것이다. 사실 구체적으로 보이는 공로는 작은 것에 지나지 않는다. 리더는 작은 공로에 연연하지 말고 '금메달 리스트'를 기르고 '단체 금메달'을 따는 등 큰 공로를 세우는데 주력해야 한다. - '노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라' 에서 - 세계적인 바이올리니스트 사라 장의 이야기 "나의 연주 목적은 같이 연주하는 분들을 빛내주고 그들의 음악성이 드러나게 해주는 것입니다. 내가 드러나는 것보다 다른 사람이 나 때문에 즐거워하는 것을 즐깁니다." 더보기
권한을 확실하게 넘겨라. (리더십) "우리 직원은 너무 소극적이어서 큰일입니다.", "우리 팀원들은 열정이 너무 없어요.", "맨날 상사인 나만 죽어라고 일하는 것 같습니다." 라고 한탄하는 상사들이 적지 않다. 만약 당신도 그런 상사라면 한번 생각해보기를 바란다. 당신은 부하직원의 자주성을 발휘하면서 일할 수 있는 환경을 마련해주고 있는가? 업무를 진행할 때 일일이 지시를 내리고 있지는 않은가? 부하직원의 업무 의욕을 높이고 싶다면 우전 자주성부터 키워야 한다. 이를 위해서는 과감하게 부하직원에게 "이 일은 전적으로 자네에게 일임하겠네." 하며 하고 싶은 대로 할 수 있게 전체 일을 맡겨 보아야 한다. 부하에게 어떤 일이건 한 가지 일을 맡기고 처음부터 끝까지 진행하게 하는 것이다. 이렇게 업무에 대한 전체 책임을 맡은 부하직원은 상사가.. 더보기
잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기 (리더십) 오케스트라를 지휘하는 지휘자는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 다른 이들로 하여금 얼마나 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까? A conductor does not make a sound. He depends for his power on his ability to make other people powerful. As a leader your job is to awaken possibility in other people. - 벤 젠더(Ben Zander) - 리더는 자기가 한 일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원들에게 책임과 권한을.. 더보기
바람직한 영향력 (리더십) 합리적인 권위는 능력에 기초를 두고 있으며, 그것에 의존하는 사람이 성장하는 데 도움을 준다. 비합리적인 권위는 힘에 기초를 두고 있으며 그것에 종속된 사람을 착취하는 데 도움을 준다. Rational authority is based on competence, and it helps the person who leans on it to grow. Irrational authority is based on power and serves to exploit the person subjected to it - 에리히 프롬 (Erich Fromm) 리더십은 바람직한 영향력을 통해 성과를 창출하는 과정입니다. 비전, 인간존중과 배려, 솔선수범, 감성, 동기부여, 정직, 성실, 경청과 칭찬, 섬김과 봉사... 이.. 더보기

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